人事歴10年以上のベテランから教わった面接の極意を使って、僕は第二新卒で転職を成功させました
市場にあまり出回っていないこのノウハウをより分かりやすく、皆さんがすぐに実践できるように落とし込んだものを今回プレゼントします
転職相談してるとよく聞かれるのがこれ👇
みやねこ「面接官って実際どこをチェックしてるんですか？」
答えはめちゃシンプルで、
“あなたが仕事でどう動くタイプなのか” を見ています。
今日はその評価軸を超わかりやすくまとめたので
転職控えてる人は保存推奨です。
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■ 1. 企業が重要視してるのは“実績”よりも“動き方”
企業は、あなたの「結果」よりも
その結果に至るまでの考え方・動き方に注目してます。
✔ 同じ成果でも、再現できる人と、まぐれの人がいる
✔ 面接では“再現性を見抜ける質問”が飛んでくる
だからこそ、どの会社も
行動特性をランク化した評価軸 を使って判断してるわけです。
■ 2. 行動レベルはざっくり5段階。ここで採用を決めてる
企業がイメージしてる行動の“成長ステップ”はこんな感じ
Lv1｜受け身タイプ
言われたことだけやる。問題は全部上司へパス。
Lv2｜指示があれば動ける人
決まったやり方ならこなせる。想定外に弱い。
Lv3｜自力で業務を回せる人（採用ライン）
調べる→判断する→動く、まで一通りできる。
Lv4｜チームを巻き込める人
成功した方法を広げて、周りの改善まで仕掛ける。
Lv5｜仕組みを変える人
部署横断で動き、会社の“仕組み”そのものに手を入れる。
企業は
「この人はどこのレベル？」
をあなたの話し方から判断してるだけ。
■ 3. 面接でチェックされる“5つの力”
企業の違いはあれど、評価している能力の本筋はだいたい同じです
① 課題を“自分の手で”解決できるか
- Lv1：問題が起きたら固まる
- Lv2：手順通りになら対応
- Lv3：原因調査→施策→改善まで持っていく
- Lv4：同じ失敗が起きない仕組みを作る
- Lv5：部署をまたいでプロセスを再構築する
② 主体性（自分から動く力）
- Lv1：言われるまで動かない
- Lv2：最低限のタスクはやる
- Lv3：目標超えの提案・行動ができる
- Lv4：周りを巻き込んで新しい取り組みを実現
- Lv5：会社の方向性そのものを変えるレベル
③ リーダーシップ（人を動かす力）
- Lv1：自分の仕事でいっぱいいっぱい
- Lv2：後輩へ簡単な業務振り
- Lv3：小規模チームを動かして成果
- Lv4：複数部署を巻き込むプロジェクトで実績
- Lv5：文化や制度を刷新する
④ コミュニケーション＆協働力
- Lv1：報連相が遅くて周りが困る
- Lv2：必要な情報は出せる
- Lv3：相手の意図を読み、先手で動ける
- Lv4：利害の違う部署同士の調整ができる
- Lv5：大規模な協力体制を作る中心人物になる
⑤ 学習スピード（吸収力）
- Lv1：研修を受けて終わり
- Lv2：必要に応じて学ぶ
- Lv3：未経験領域を短期で戦力化
- Lv4：学びを標準化してチームへ展開
- Lv5：業界の知識基準を引き上げる
■ 4. 面接で飛ぶ質問は8割これ（みやねこ調べ）
企業はあなたの“過去の行動習慣”を探りたいので、
質問はほぼこの形になります
● 課題解決系
「一番大変だった仕事は？どう動いた？」
● 主体性系
「自分から提案して実行したこと、何がある？」
● リーダーシップ系
「人を動かした経験を教えて」
● コミュニケーション系
「衝突した相手とどう折り合いをつけた？」
● 学習意欲系
「最近身につけたスキルと、どう活かした？」
ぶっちゃけ、どこの会社でも聞かれるのは“この枠組み”。
■ 5. 受かる人の自己PR：組み立て方はこれだけでOK
① レベル3以上の話を選ぶ
指示待ち・マニュアル対応の話は弱い。
② 「結論 → 背景 → 行動 → 結果」の順で話す
長く話さず、相手が知りたい順番で答える。
③ “なぜ価値があったか”まで言う
ここが言えるとLv4の評価に自然と上がる。
■ 6. 結論：面接は“エピソードの質”で勝負が決まる
面接官が見てるのは
「あなたの行動は、うちでも再現できる？」
ただこれだけ。
- Lv3の話ができれば通過ライン
- Lv4以上の話ができれば評価が跳ね上がる
あなたの経歴や強みを、
この評価軸に合わせて一緒に“面接用の回答”に仕上げることもできるので、
必要なら全部ブラッシュアップします
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